főoldalra...
PUBLIKÁCIÓK | MÉDIA | ÉLETRAJZ | INTERNATIONAL ACTIVITIES

ÉLETRAJZ

» COACHING | » SZERVEZETFEJLESZTÉS | » TANÍTÁS

Ligeti György PhD (1969) három gyerek apja, az ELTE-n doktorált szociálpszichológiából. 15 éven át vezetett egy civil szervezetet, amit barátaival-kollegáival hozott létre. Aspeciális szervezeti kultúra és vezetői ismeretek alapozták meg későbbi szervezetfejlesztő munkáját. 2008 óta végez szervezetkutatást, nyújt coaching és tréningszolgáltatást többek között a McDonald’s, a MÁV, az Eisberg, a Microsec felsővezetőinek, valamint NGO-knak és mikrovállalkozásoknak.

Saját útja természetesen nem mentes a vargabetűktől. A vezetői és a vállalkozói lét között egy személyre szabott ajándékokat készítő zenei céget hozott létre. Sikertelenül. Ekkor kellett megértenie, hogy személyes alkotói ambícióit és az anyagi hátteret biztosító vállalkozás területét másként kell összehangolnia. Ligeti eddig 10 könyvet írt, többek között az OSIRIS Kiadó, az Új Mandátum Könyvkiadó, A Műszaki Könyvkiadó gondozásában.

A terepen végzett gyakorlati munkája mellett a Brnoi Masaryk Egyetem és a Milánói Egyetem doktori képzésén tart kurzusokat 2004óta, illetve 4 félévet tanított a Bécsi Egyetem Médiaintézetében.

COACHING

2008 óta vállalok négyszemközti coachingot. A megközelítésemről itt lehet bővebben olvasni.

Néhány magánügyfél: Csatalinácz Adrienn, Égi Zsolt, Horváth Ágnes, Horváth Gabriella, Kováts Virág, Varga Péter, Bánó Péter

2020: Égi Zsolt, Lovász László, Horváth Andrea, Glattfelder Tamás, Bencsók Vilmos (McDonald’s board tagok) és Antal Krisztina

2019 – 2020: Tarnóczy Zoltán, Kovács Gábor, Pál Gyula, Horváth Gabriella, Kustán Dániel (Eisberg Hungary Kft.)

2018 – 2020: Konyári Andrea, Bayerle Andrea, Hojnyák Dalma (Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány)

2018: Pál László, Magyar Beatrix, Sánta Zoltán (MÁV-HÉV board-tagok)

2014 – 2019: Horváth Ágnes, Égi Zsolt, Laczó Eszter, Szabó László, Papp Zoltán, Gáspár Ferenc, Vadnai Ágnes (McDonald’s Magyarországi Étterem Hálózat Kft. board-tagok)

2013: Sánta Zoltán, Garamvölgyi Erzsébet (MÁV Informatika Kft. felső- és középvezetők)

2008 – 2012: Pintér Róbert, Nagy Zoltán, Kutas Gyula (4KIDS Kft., Egyszervolt Kft. tulajdonos-vezetők)

SZERVEZETFEJLESZTÉS

2014 óta:

2018-tól: Eisberg Hungary Ltd.

2018: Tungsram Group

– sales and project management training

2017 2018: T-Systems Hungary

– sales trainings – in English, with Horvath Consulting Kft. – several training for managers and leaders

– organizational diagnosis – training for leaders

2013: MÁV (Hungarian Railways Co. with 36,000 employees)

development programmes, team-buildings and organizational research for top-level managers (CEO, CFO) – 22 persons

2013: MÁV Informatika

organizational research and team-building for top-level leaders – 30 persons

2011 2012: Raaberbahn

CEO, top- and middle-level manager development programmes (launch of kaizen, total quality management) workshops, training, personal coaching

organizational research at whole verticum of company

2011 2013: Pannon Kincstár School organizational research

business planning

workshops, training, personal coaching develop of franchise culture

launch of new process management system

July 2011: Nokia

“James Bond” outdoor trainings

from 2010 Music Trainings for

Schibsted Hungary Canon Europe

Itelligence (an IT-company with 80 employees)

Magyar Telekom

whole organization of Ho mann Research International and TNS CEO and top-level managers of Erste Leasing Zrt.

2008, 2011 2012 4KIDS Ltd. (egyszervolt.hu) Team Building for the management

launch of kaizen method

2009 2010 Alstom Hungary

complex organization development programmes, coaching, training, organisational audit

2007 Magyar Telekom Group

social responsibility and project cooperation in- and outdoor training for the accounting department

2017: Attrecto (a digital company with 40 employees) – sales trainings – with Horvath Consulting Kft.

– trainings on process management – communication trainings

– business strategy adaptaion.

2017: DDB Hungary (an international marketing agency)

– trainings (con ict resolution, improvement of cooperation)

2014–2016: MÁV SZK (a Shared Service Center – with 2000 employees) – organizational diagnosis

– trainings, coaching, on-the-job services for board members and managers

2014–2018: McDonald’s

– organizational diagnosis

– trainings, coaching, on-the-job services for board members and franchise partners – organizational research programme in the restaurants

2014: Microsec (an IT company which provides service to ful l secure and convenient electronic administration – with 60 employees)