főoldalra...
PUBLIKÁCIÓK | MÉDIA | ÉLETRAJZ | INTERNATIONAL ACTIVITIES

Gondolatok az üzleti etikáról

üzleti etika

(Forbes Magazin, 2020. szeptember 7.) Egyértelmű, hogy mi célt szolgál a marketing és az elmúlt évtizedekben az is egyértelművé vált, hogy mire jó egy vállalkozás számára az informatika. De mi haszna van az üzleti etikának? Hogyan hoz a konyhára? Tovább…


Kinek segítenek az önsegítő könyvek?

(Forbes Magazin, 2020. augusztus 11.) Iparággá duzzadt a könnyen fogyasztható lélektani könyveket, tanfolyamokat, workshopokat magában foglaló tanácsadó szakma. De vajon milyen célt szolgálnak az önsegítő könyvek? Tovább…


A kaizen-szemlélet nem hibást, hanem hibát keres

Megjelent: HR-portál, 2016. október 17.

A kaizen egy távol-keleti menedzsment-módszertan, folyamatos fejlődést jelent, egyszerre technika és egyszerre filozófia. Hangsúlyozzuk a módszer távol-keleti hátterének azon elemét, melynek lényege, hogy a világ éppen olyan, mint amilyen kép az elménkben él róla. A technika lényege, hogy a rossznak vélt gyakorlatok bátor felismerésével, folyamatos és apró változtatásokkal hatalmas fejlődést lehet elérni. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.

» More »

Szemléletváltó tréning?

Megjelent: HR-portál, 2017. szeptember 18.

A vállalatok számos esetben külső tanácsadók által tartott tréningektől várják a dolgozók szemléletváltását. Azon túl, hogy bármiféle új gondolkodásmód vagy kultúra elterjesztése a vezetők felelőssége a szervezetben, felmerül egy másik nehézség is, mely nemcsak a változást akadályozza, de egyenesen szkeptikussá teszi az embereket az új iránnyal szemben.

» More »

Kinek adna jutalmat? – egy felsővezetői tréningjáték tanulságai

Megjelent: HR-portál, 2017. augusztus 29.

Az elmúlt években sokat alkalmaztam vállalati felsővezetők körében azt a sajátfejlesztésű tréningjátékot, mely lényege, hogy egy elképzelt szervezetben hat fiktív kollega között a résztvevőknek szét kell osztaniuk ötmillió forintnyi bónuszt. A tréningjáték azonban nem csak az érvelési stratégiákra mutatott rá, hanem egy másik fontos dimenzióra is. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.

» More »

Miért bullshit a vállalati küldetésnyilatkozat?

Megjelent: HR-portál, 2017. május 31.

„Vállalatunk tevékenységével az értékteremtést tűzte ki… a versenyképesség és a hatékonyság folyamatos emelésével szem előtt tartjuk… az ember a legfőbb érték és az olcsó, magas színvonalú és gyors szolgáltatáson keresztül… a bla-bla-bla” – olvashatjuk a legtöbb nagyvállalat küldetésnyilatkozatát. Mi ezekkel a nyilatkozatokkal a baj? Semmi. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.

» More »

Léteznek egyáltalán naplopók?

Megjelent: HR-portal, 2017. május 26.

Leonard Mlodinow (2014) A tudattalan című kiváló könyve a naplopónak nevezi a csiröge madarat, mert az nem csinál semmi hasznosnak mondott dolgot, no persze azt leszámítva, hogy párzási időszakban versenyre kelve a többi hímmel, a legkülönlegesebb dallamokkal csalogatja a nőstényt. Noha a tudattalanról szóló könyv szempontjából mellékszál, megjegyezzük, hogy talán maga szerző sincsen tisztában azzal, hogy az ő saját tudattalanjában “haszontalannak” minősülnek az olyan tevékenységek, melyek nem kapcsolódnak a munkához, utódgondozáshoz, otthonteremtéshez.

» More »

Mennyire lehetsz kreatív egy multinál?

Megjelent: HR-portál, 2017. május 2.

Közhely, hogy a globális vállalatokban zajló folyamatok rendkívül aprólékosan elő vannak írva. Sokan gondolják azt, hogy nincs helye az egyéni megnyilvánulásoknak. Van-e terepe a kreativitásnak, az előírások keretein túlnyúló igyekezetnek? A cikk szerzője Ligeti György PhD szervezetfejlesztő, a most megjelenő DROIDOK? című könyv szerzője.

» More »

És ha valaki nem akar vezető lenni?

Megjelent: HR-portál, 2017. március 2.

Egyre nagyobb problémát jelent a munkaerőhiány. A megfelelő munkaerő számára vonzó cég kialakítása során a munkakörülmények, a szervezet klímája és az értelmesen eltöltött nap érzése legalább annyira meghatározóak, mint az anyagiak. Sok vezető a karrierlehetőségekben, előléptetésekben látja a dolgozói elégedettség és a hatékonyság növelésének esélyét. Mégis mi a helyzet olyankor, ha a munkavállaló nem akar vezetővé válni?

» More »

Ha a vezető nem fél, hogy a beosztottjai többet tudnak nála

Megjelent: HR-portál, 2016. november 15.

A vezető mint tanító (leader as coach) módszer azon egyszerű felismerésen alapszik, hogy a vezető akkor is mintát nyújt, ha ez egyébként nem szándéka. Ha pedig ez így van, akkor ezt a helyzetet tudatosan használhatja. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.

» More »

Lásd a többi írást... »